数千年的历史发展,家具已完全内化于中国灿烂的文明。对于那些世代从事家具生产的生产者,可以说他们的工作就是一种对社会结构的诠释。中国家具产业伴随着地产业的东风,其规模增长非常可观。过去许多地方政府为了追求GDP最大化,鼓励家具产业性增长,缺乏规划性。特别是一些政策着重向大企业倾斜,造成了产能过剩以及市场秩序的混乱。2018年以后由于国家大规模的供给侧结构改革,以及科技、物流、交通等多方面的迅猛发展,家具的销售也越来越由大型家具公司控制。这种集聚效应一方面有利于政府监管、产业升级,但同时也压缩了小型家具厂的生长空间。过去学界多关注大型企业的发展,对于小型家族制工厂关注式微,相关的研究较为缺乏。目前大部分小型家具厂多以家族式家具工厂的形式存在,许多小型家具厂面临着接班的难题。对于这些企业主来说,有序地传承其产业至关重要。在新经济业态下,如何解决继承问题一直困扰着企业主们。面对着后继无人的困难以及接班人的抗拒,因此更需要探索这些工厂的接班人培养与继承模式。本研究就是试图通过参与观察,深入了解当前乡村家族制企业传承、发展问题,以及他们对家族制企业传承的各自想法,最后提出相关建议。本文认为,家族制工厂应转变旧观念,尊重接班人自我决策;培育接班人继承意愿,提升其文化认同;增强资源整合,因地制宜地探索职业经理人制度;吸纳现代科学技术,提升产品个性化等,呼应当下的需求侧改革,最终解决工厂的继承发展问题。本硕士论文共六部分。绪论介绍了本次研究的相关背景,进行了文献综述,交代了研究方法、研究步骤,对相关概念进行了界定。第一章对家具厂所在C村的地理位置和该村家族组织、家族产业的基本状况进行了概述。第二章呈现了当地家具厂在继承中遇到的或即将要面对的问题。第三章目光聚焦在具有继承者资格的晚辈身上,介绍他们的个性选择与家族制企业继承的冲突。第四章研究现代性知识如何与地方性知识相适应,从而为这些乡村小型家族工厂找到传承与发展的路径。最后是结语部分提出乡村家族制企业继承和发展的努力方向。