供电企业作为劳动和资金密集的大型工业企业,不仅为我国人民的生产和生活提供了重要能源类保障,也成为了推动我国经济发展的关键因素。固定资产作为企业资产的重要组成部分,对企业发展起着不可忽略的推动作用,因此固定资产在企业的资产管理中也占据相当的份额,所以随着企业的发展,固定资产管理的水平也不断得到提升。目前供电设备种类繁多,数目巨大,规模恢宏,因此供电企业的固定资产占用资金较高,所以进行企业的固定资产管理刻不容缓。本文以作者以其工作所在的Z供电企业固定资产全寿命周期管理为研究对象,结合全寿命周期管理思想详细的分析了Z供电企业固定资产建设阶段存在固定资产购置预算不完善,管理系统中缺乏成本控制,国内对固定资产管理的理解不到位,固定资产建设阶段成本控制不成熟,在固定资产运行过程中存在交叉维护和维护盲点等问题。而在固定资产运维阶段存在各部门之间信息交流不顺畅,沟通存在障碍,实物管理与价值管理不一致,企业项目资产预算和标准作业成本管理系统不够健全,资产管理在报废回收处理过程中过度粗放等问题。经过分析后,问题的主要原因是企业的资产管理意识不到位,缺乏统筹规划的观念,资产管理中没有贯彻全寿命周期管理观念,企业内部缺乏信息管理平台管理流程不受约束和企业中部分资产的产权存在纠纷。为了解决Z供电企业固定资产存在的问题,本文提出了对于供电企业固定资产全寿命周期管理模式,通过固定固定资产全寿命周期管理流程标准化、固定资产全寿命周期管理组织结构规范化和固定资产全寿命周期管理信息化,希望为我国固定资产全寿命周期管理提供一定的理论借鉴。