人力资源管理体系分为六大模块,薪酬管理是这六大模块之一。一项美国人力资源管理的调查研究发现,薪酬策略对公司绩效的贡献等同于人力资源管理其他活动的综合影响力。还有专家发现,薪酬管理体系与工作稳定存在内在的联系。由此可见,薪酬管理体系对组织和员工的影响巨大。本文以JPE公司的薪酬体系为研究对象,JPE公司是一家电气设备制造企业,专注于绿色能源输配电设备及智能电网产品的研发、生产、销售与服务,经过近二十年的发展,已经成为引领行业技术进步的高端电气装备制造商。本文首先论述了薪酬的相关理论,这些理论作为新薪酬体系设计的理论基础。其次,介绍JPE公司的组织结构、人力资源现状和各部门人员薪酬结构,通过问卷调查来了解员工的薪酬满意度,对JPE公司薪酬体系暴露的问题进行深入剖析,为下一步的薪酬体系优化提供依据。再次,依据薪酬体系设计的基本原则和流程,制定适合JPE公司的薪酬策略,然后在工作分析基础上,运用层次分析法和模糊综合评价模型做岗位评价,结合外部薪酬调查的结果,设计适合JPE公司不同岗位人员的薪酬结构。最后,为了确保JPE公司顺利的实施新的薪酬体系,对新方案采取一定的保障措施和预评价。本文以相关的薪酬理论作为基础,结合JPE公司的具体情况,研究结论对JPE公司具有一定的现实意义,同时也可以被同行业的其他企业借鉴。企业要建立薪酬体系管理的动态机制,随着经营策略的变化而变化。