战略管理是将最高层次的管理理论进行整合和运作的系统活动和技能。企业发展战略是对企业发展的宏观谋划，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的应对策略。发展战略在现代企业经营管理中具有十分重要的地位与作用，它决定着企业的发展方向和重大行动步骤，关系着企业的存亡与发展。在当今世界经济一体化和行业竞争不断加剧的形势下，随着国内外市场竞争日趋激烈，重视与加强发展战略的研究，对企业具有特别重要的意义。任何企业要想建立长久的、持续的竞争优势，都必须高瞻远瞩，预测未来，根据自身条件，对企业的经营进行统筹规划，合理安排，从战略的高度来培育和发挥能够在竞争中获得优势的核心能力，制定科学的发展战略，谋求企业长期稳定发展。　　本文依据战略管理理论，针对以提供油田技术服务为主的大庆试油试采分公司（以下简称分公司）的长远发展，深入分析了企业的宏观环境和国内外石油行业所面临的竞争形势以及分公司内部资源和能力，通过分析可以看到，从企业的外部环境来看，未来10-15年内企业机遇与威胁并存，但总体上机遇大于威胁，企业外部条件良好。从企业内部资源与能力上看，企业现行运营能力较强，能够较好的发挥优势，避开劣势。掌握企业所处的环境状况及可能遇到的机会与威胁，依据分析对分公司的综合竞争能力作出科学评价，并在此基础上制订分公司的战略，制订了企业竞争战略、成长战略和品牌战略。并对战略实施的关键环节进行了策略安排和构想。同时为保证战略的有效实施确定了相应的保证措施，力求具有现实意义。