众所周知,高新技术企业已成为中国转型的重要载体。它显著的特点是对产品或工艺的不断研究与开发,并将成果转化产品应用。高新技术将研究技术转化成应用成果后会及时进行自主知识产权申报,并以此进行经营管理和市场化活动。可以说高新技术企业是一个以知识密集型和技术密集为典型特征的组织。而人才又是企业发展的核心,人才已经成为企业核心竞争力的核心资源,是产品实现的核心载体,是企业最有价值的部分。高新技术企业JG科技股份有限公司经过10多年的发展已成为目前国内环保行业某细分领域的标杆企业,连续在行业产业协会综合评价里排名第一。同时国内市场产品占有率超过40%。由于国内投资都是一哄而上,新进入的央企、国企及外企越来越多,导致这一细分领域产品性能及技术创新方面都在更新,新技术的研发及对国外技术的消化能力需求越来越高,另一方面公司很多骨干及熟练技术工程也被竞争者挖走,公司发展受到一定影响,如何继续提升公司竞争力,首要保证的是人才队伍的抢建。本文通过对目前新技术企业普遍出现的人才空缺现状、原因解读及影响等方面进行分析。同时针对JG公司面临的各种内外部环境的研判和对公司人才引进现状、公司现行人才引进策略、影响公司人才引进因素及公司人才引进管理存在的问题分析,通过各种人力资源管理理论,运用SWOT方法,根据公司当前面临的机遇和挑战,结合人才引进的各种方法论强化自身内功修养达到与候选人达成一致的目的,从而提升公司的竞争力。