现阶段，很多民营企业又发展到二次创业阶段，企业要基业常青、持续发展，就必须抓住每一个可能的机遇跨越式向前发展，否则只会被竞争对手甩在后面，渐趋衰落。现如今，我们正处在经济全球化和科技革命浪潮迅速涌动的时代，影响企业发展的因素也随之增多，环境的不确定性越来越大，商机已成为稀缺资源，识别商机把握商机的难度越来越大。由此，商机管理问题凸显。如何及时、有效、切实地识别商机，正确的评估商机并把握住商机成为民营企业的重要课题。本文结合民营企业发展的背景，在企业资源理论、社会交换理论和机会资源理论的基础上提出了三个假设：中国民营企业面临三大商机即产品商机，政府商机和上市商机；这三大商机是个有机的结合体，对于企业并非孤立，而是具有相互依赖、相互支持的关系，三者相辅相成。其中，产品商机是基础，进而构建了商机管理结构模型；把握住产品商机，借助政府政策支持到上市融资，是中国大多民营企业遵循的商机把握路径。并用两个典型的上市民营企业作为案例加以验证。本文用大量数据和实例支撑三种商机的价值所在，并为中国民营企业提供了识别商机把握商机的方法和建议。同时以蒂蒙斯的创业企业评价模型作为参考和主要依据，通过对三位民营企业高层管理者成功把握商机的可能性的指标权重进行问卷调查，经过AHP软件分析得出指标权重，设计出成功把握商机的可能性评价指标体系，以此作为商机评价的依据。本文的最终目的在于总结出把握商机的基本路径，给民营企业家提供一个商机管理的思考模式和行动指南。引导民营企业家建立起商机管理的理念和方法，指导企业不断寻找商机，把握商机。