依托互联网的快速发展,中国跨境电子商务发展迅速,在“一带一路”倡议的指导下,2017年我国跨境电商交易规模已突破8.06万亿元,同比增长20.3%,2018年将达8.8万亿元。这些亮眼的数据表明,跨境电子商务的市场潜力巨大。正是在这样的跨境机遇大潮中,SK公司顺势而为,于2016年正式成立。公司主要以B2C跨境电商模式为主,依托于自身在游戏机配件行业里多年沉淀积累所造就的广泛的供应链资源,通过在各大知名跨境平台开设专业店铺,利用快速安全的支付渠道和中国华南地区强大的国际物流网络,把商品安全快捷地递送到欧美国家的消费者手中。SK公司成立不久,在企业经营战略这块一直研究甚少,本文以SK公司为实例研究对象,首先以战略管理、核心竞争力理论为主导,运用PEST分析方法,对跨境电商行业的外部环境加以分析。同时,依据波特五力模型对SK公司所属行业的竞争进行了分析,并结合对其主要竞争对手的相关研究,总结出了SK公司目前所面临的机遇和挑战。其次,通过运用SWOT等分析工具,对SK公司的内部环境、资源、竞争环境以及自身优劣势等展开详细的分析,确立了SK公司应依靠外部环境和政策的机遇,采取积极稳健的发展战略。再次,根据目前企业经营中所遇到的具体问题,依托经营战略理论、亚马逊飞轮理论、长尾理论和爆款策略等理论,制定了SK公司采取以产品差异化战略为主,小众品牌战略和市场开发战略为辅的经营战略。最后,依托于SK公司运营中的真实数据,制定出经营战略各职能部门的可行性规划,详细地阐述了各职能部门在实施经营战略中具体的执行方法和步骤,为SK公司制定了一个合理可行的经营战略报告。