随着经济社会的发展,职业经理人制度被越来越多的公司所接受,公司的所有权和管理权所分离而产生的委托代理问题受到广泛关注。股权激励的产生,为解决委托代理问题提供了良好的方式。信息化的社会进程加快,企业对于人才的需求和倚赖更加的突出,股权激励在为企业留住人才上又有发挥的余地。股权激励在二十世纪90年代引入我国资本市场,发展一直缓慢。2005年,我国实行了股权分置改革,为上市公司实行股权激励提供了良好的契机。自2006年1月1日,《上市公司股权激励管理办法(试行)》的实施,到2016年8月13日《上市公司股权激励管理办法》正式落实,我国上市公司中实行股权激励的数量上显著增加,企业也不断的尝试用股权激励的方式来提高自身的发展以及更好的留住人才。这其中,限制性股票和股票期权,占据了绝大多数,整体方式比较单一。本文就针对美的集团股权激励案例进行研究,来分析其对公司绩效的影响等,并进行原因探究,为其他企业在实行股权激励上提供一定的借鉴。本文首先阐述了股权激励的相关理论和概念,通过理论的分析来奠定研究的基础,梳理我国股权激励的方式,以及各种方式特征。通过美的集团实施的股权激励案例,解析整个激励计划的具体内容,实施的动因等,从多个角度来剖析这种组合激励方案对公司绩效的影响,并针对原因进行探究,最后根据案例研究做出结论和建议。本文的主要结论,首先,企业要根据自身的情况来制定适合自身发展的股权激励案例。针对不同层次的人群,根据不同激励方式的特点,制定针对性的激励方式,如美的的股票期权、限制性股票和业绩股票的组合方式,来采取激励措施。其次,要完善整个激励方案的设计,从行权价格、业绩要求、行权安排等方面,要避免短期化福利化的激励方案设计,才能更好达到激励效果和留住人才的目的。最后,要加强相关法律法规的建设,完善信息披露和监督体系,从制度上来确保股权激励的良好发展,避免成为利益输送工具而加深委托代理问题。