随着数字化印刷时代的到来,传统印刷公司生产流程的数字化改造已成为各印刷公司获取高品质产品和提高生产效率的重要工作。作为印刷产业欠发达地区,江西省的印刷企业迎接数字化进程的脚步也比沿海发达地区慢了许多。近几年,随着CTP、色彩管理和数码打样等技术的成熟和引进,江西印刷业的数字化之路不可逆转的到来了。X印刷公司在江西印刷界占有举足轻重的地位,公司领导深刻意识到数字化生产流程能够给企业带来更大的发展。但是,是停止生产一步到位,还是循序渐进逐步完善,是X印刷公司进行生产流程数字化改造项目必须预先思考的问题。由于改造项目涉及到大量资金,又不能影响现有的生产任务,只能对改造项目分块实施,实现企业生产和改造项目的有机统一。本文通过项目管理的方法,对X印刷公司生产流程数字化改造项目的规划进行分析,从数字化改造项目的实施范围、实施过程、成本预算以及项目实施后的效果评价等方面,结合公司实际情况进行一些探索性研究,希望得到一些有共性的数据、方法和措施,为今后大量的江西印刷企业进行生产流程数字化改造积累经验,提供参考的范本。