中国国有企业的改革实际上就是国有企业管理改革和治理改革，建立现代企业制度就是要建立健全科学的管理机制和规范合理的公司治理结构，建立规范的公司治理结构也是龙煤矿业集团等做为改制中的国有企业急需解决的问题。因此，研究龙煤矿业集团的治理结构问题既具有理论意义，又具有重要的现实意义。公司治理问题，也一直是国内外专家学者、政府政策制定者以及企业家致力寻求最佳答案的重点和热点。 文章首先阐述了集团公司治理模式产生的背景和论文研究意义，接着分析了龙煤矿业集团的治理现状，并对其产生原因做了些简要分析。在此基础上，结合国内外上市公司治理经验和龙煤矿业集团面临的现实状况，提出了龙煤矿业集团公司治理模式总体构想。同时设计了龙煤矿业集团的法人治理结构及集团组织机构。 最后，基于龙煤矿业集团发展战略和龙煤矿业集团公司治理结构的有效实施和运行，论文进一步研究了龙煤矿业集团公司治理机构的运行与保障体系，给出了一些相关建议，并重点设计了龙煤矿业集团的绩效评估体系与激励机制。