随着移动终端芯片产业的快速发展,整个产业已经进入了竞速时代，众多公司面临严峻的挑战。很多企业都选择了自动化测试来提升自身的研发能力，作为研发自动化测试的主体，测试开发项目应运而生。但是在实际的推行过程中，由于缺乏自动化测试理念和测试开发项目管理经验，自动化测试并没有取得预期的成效。因此构建高效的测试开发项目管理方法对企业具有重大意义。本文通过对量化管理理论的研究，首先概括性的建立起测试开发项目的量化管理框架；然后重点研究了这类项目管理的主要难点和对应的解决方案，包括需求方夸大自动化测试的能力的问题和解决方案、项目投入无法满足需求的问题和解决方案以及时间管理中的不确定性高的问题和解决方案。本文中的解决方案主要借鉴敏捷方法、业务建模和关键链的理念，对量化管理框架中的相应过程进行细化，通过建立适合测试开发项目的量化管理方法来解决这些主要难点。通过理论分析和项目实践，业务建模可以有效管理客户需求和估算项目投入，引入敏捷方法和关键链的量化管理方法可以基本消除时间管理中不确定因素的负面影响和提升开发效率。