本文对中国种业上市公司与跨国种业集团的合资经营开展研究,以登海种业和敦煌种业两家公司及其各自与杜邦先锋合资成立的子公司为具体研究对象。之所以选择这个研究方向,原因是笔者平素关注中国种业的发展,并且在看到原本表现上佳的登海、敦煌合资业务201]年营收突降致使它的中资母公司业绩大跌的现象之后,认为很有必要对中国种业市场上较为典型的两家中外合资种企的表面经营成果及背后问题来源进行考察。论文从中外合资种企绩效分析的几大理论基石入手,首先回顾中外合资经营的动因,然后认识国际合资企业绩效评价的方法体系,再次梳理主要的财务分析理论框架,最后归纳出本文以经营绩效、创新绩效、综合绩效三个版块组成的对中国种业上市公司与跨国种业集团合资经营的整体评价模型,并且在细处上通过借鉴前人的研究提炼了经营绩效下面盈利水平、市场表现以及创新绩效下面产品创新、管理创新等指标。在对中国种业发展的历史阶段以及跨国种业集团进入中国的方式和特点进行简要介绍之后,本文依照从理论与文献当中整理出来的研究思路和方法,具体展开对中外合资种业公司的经营绩效及创新绩效分析。在经营、创新两项绩效分析的基础之上,文章对登海种业与敦煌种业旗下的中外合资经营子公司的综合绩效评价是：登海先锋和敦煌先锋两家合资公司经营绩效合格,产品创新不力；登海种业借鉴了子公司的管理创新,母公司业绩积极向好；敦煌种业母公司自主研发缺位,业绩亟待改进。通过总结以上所有研究内容,本文得出了研究结论并提出了相应的对策建议。首先,从微观层面看,登海先锋和敦煌先锋两家合资种业企业为各自的中方母公司在经营困难时期赢得了大量的资本回报,对母公司的正常运转提供了资金支持；从宏观层面看,中外合资经营种企给中国玉米种子市场注入了新鲜的生机与活力,其主营的优质种子产品推动了我国玉米种业品种结构的优胜劣汰。因此可以认为,中国种业上市公司与跨国种业集团的合资经营是卓有成效的。其次,中外种企的合资经营当中还存在一些问题,主要有：(1)合资种业公司经营绩效不稳定；(2)品种研发、科研合作发展缓慢；(3)合资业务育、繁、销脱节；(4)中资母公司绩效改进不到位。对这些问题的成因逐个进行剖析,便能够综合成为对现有的以及未来将有的其他中外合资种企的经验启示。最后,文章认为可以有效提升中外种企合资绩效的对策有两点。一是在政策层面适度放宽对于外商参与种业合资的约束条件,释放外资种企改进合资经营的积极性和潜力。二是夯实我国民族种业企业自身的绩效基础,以母公司实力提升来带动中外合资子公司绩效改进。