在全球化无所不在的时代，集团化成为现代企业的发展趋势。集团化企业与独体企业相比有许多特殊性。集团管控成为一个重要管理问题，集团管控中最重要的是集团财务管控。S企业集团就正面临财务管控难的问题，进入多元化后，跨行业、跨地域经营的S企业集团，其原有的财务管控方式严重限制了子公司的成长，并导致总部财务风险加大，资源配置效率低下。　　本文以S企业集团为研究对象，按照“提出问题、分析问题、解决问题”逻辑。首先，对国内外集团财务管控理论进行述评，对比分析了三种财务管控模式优缺、适用性，指出了影响财务管控模式选取的因素；其次，对S企业集团财务管理存在问题及其成因进行了分析；第三，结合S集团存在问题，对混合式财务管控模式在S集团的适用性进行了分析；最后，本文从资金管理、预算管理、风险预警等7个方面构建了S企业集团的管控方案，并就保障措施提出了建议。