改革开放四十多年来,我国的经济进入飞速增长的时代,随着供给侧结构性改革的进一步深入、2020年5G的开始、企业数字化转型、新兴技术的涌现,企业组织要对当前外部形势有充分认识,并及时做出改变,从而实现快速发展,需要将领导力提升作为重要任务。只有具备与时俱进的企业,才能在外部环境瞬息万变的情况下,不断创新,有能力应对所有的风险与挑战,在各种环境中稳定发展。ZX公司作为一家能源国有企业的三级单位,延续了计划经济体制的弊端,还存有“官本位”思想,怎样使中层管理者快速成长成为公司的中间骨干,成为企业持续发展的内在推力,是个值得深思的问题。在此次研究中,第一章节主要对领导力概念进行了阐述,总结了国内外在这方面的不同观点,说明领导力对于企业的重要性。第二章节分析国有企业ZX公司现状及中层管理者领导力的基本情况,选择360度领导力素质测评模型,采用调查问卷的形式对ZX公司中层领导力进行测评,得出测评结果并分析。第三章节找出企业中层管理者在领导力方面存在的问题和形成原因。第四章节结合测评分析,制定ZX公司中层管理者领导力提升对策,并建立保障措施。笔者在工作中接触到公司高层管理者的机会较少,而与中层管理者的沟通和交流的机会相对多一些,希望对中层管理者的管理现状和存在的问题做深入研究,另外,以往的领导力研究,对中层管理者的关注度也不够。本文以ZX公司中层管理人员为研究对象,针对培养领导力素质的关键要素作了深入分析,构建领导力模型,通过实际运用,让中层管理人员的领导力素养得到持续提升,实现绩效的不断改善。企业的经营与发展离不开员工的共同努力,每一位领导者都需要把领导力不断优化,只有不断提升领导力才能加强员工的凝聚力与创造力,使得企业发展越来也好,才能确保企业在市场中占据一定的竞争地位。