随着我国商业银行法人治理结构的日益完善，将价值最大化作为银行经营管理的最终目标已经成为股东、银行管理者和经营者的共识，那么如何衡量银行的价值创造能力以及如何建立以价值创造为核心的激励约束机制?目前国际上广泛应用的一种新方法——经济增加值法即EVA方法为解决这些问题提供了可借鉴的思想和方法。 EVA是经过营业净利润扣除资本投入的机会成本后的部分。它不仅考虑了债务资本，也考虑了权益成本，使得最终结果体现了价值的增加部分，真正反映了企业经营的效果。EVA从根本上讲，是一种绩效评价工具。计算EVA，需要估算权益的成本，并由此计算出加权平均资本成本，最终确定资本投入的成本。另外，现有的通用会计准则扭曲了部分价值创造活动，因而在计算EVA时，也需要根据企业实际对经营结果有重要影响的会计科目进行调整，以确保最终的EVA能够全面反映企业的经营效果。 EVA理论已在美国和欧洲的很多银行业里得到了广泛地应用，他们建立了复杂的管理信息系统，能够计算银行整体、产品、分支机构、客户经理以及客户的EVA，并将其作为业绩评价体系中的核心财务指标进行衡量。因此，有必要大胆地借鉴国际商业银行EVA管理的成功经验，构建我国商业银行EVA绩效评价体系，应包括绩效评价和激励机制等方面的内容。建立以EVA为核心的激励机制使经营者和员工的劳动付出与其报酬相匹配，最大限度地提高银行的经营效益。 目前，我国商业银行无论是管理体制、经营环境、管理者素质还是信息体系，与EVA管理要求的运作环境都存在着很大差距。但只要我国商业银行不断深化改革，积极创造条件，EVA管理一定能够得到全面地推行，也必将给我国商业银行带来更大的收益。