随着油气田开发技术难度日益增加、石油储量增长减缓、环境保护费用递增和国际油价波动大等问题的出现,传统成本管理模式面临挑战。面对严峻的形势,我国油气开采企业积极寻求改革与发展之路,在借鉴国外企业先进管理理念的基础上,将诸多先进成本理念引入成本管理中,如:油藏经营管理、全面成本管理、全面预算管理、作业成本管理等等。这些先进的理念为油气开采企业有效控制成本起到了很大的作用。但从具体实践来看,油气开采企业成本控制和成本管理缺乏针对性。因此,建立一种适合油气开采企业自身经营特点和外部竞争环境要求的成本节点管理模式,增加成本控制的针对性,成为今后研究的重心。油气开采企业成本节点管理模式,以成本管理与生产经营紧密结合为基本立足点,以对生产过程和成本管理系统的不断优化为前提,通过作业流程及成本动因等方面的系统分析,全面、动态地把握成本管理的关键节点并实施有效管理。成本节点管理模式体现了许多国内外先进的成本管理思想,包括:全面预算管理、全面成本管理、价值链管理、流程再造管理、零基预算管理、作业成本管理、辩证唯物思想等。成本节点管理模式体现了一种全面性、系统性、动态性、针对性,是一种先进的管理理论和方法体系。本文共分为四部分:第一部分介绍了成本节点管理中包含的诸多先进成本管理思想的基本理论。第二部分介绍了油气开采企业成本管理的现状及存在问题分析,提出了建立成本节点管理模式的必要性。第三部分对油气开采企业成本节点管理模式进行了具体构建。第四部分提出了油气开采企业成本节点管理模式应用的保障措施,以便成本节点管理模式得以有效地开展。