伴随着持续宏观调控政策的出台,我国房地产市场竞争日益加剧,房企依靠土地储备坐享增值收益的粗放型经营路线已经逐渐被崇尚管理增值的高周转、滚动开发模式所取代。作为置身于典型项目导向型行业的房地产企业能否在同一时间同时运作多个处于不同城市、不同开发周期的项目,成为考核快速扩张型房地产企业管理水平的重要指标。而多项目管理组织体系的优化、不同发展阶段地区公司管控模式正确抉择以及多项目管理体系的落地执行都成为企业快速发展过程中必须磨练的基本功。因此,从市场及行业发展的角度出发,对于房地产企业多项目管理体系及其评价模型的研究具有极强的现实意义和应用价值。首先,文章对多项目管理的基本理论进行深入分析,并将多项目管理和传统项目管理的内容进行了比较。通过论述房地产企业多项目管理的含义和管理模型,文章提出在多项目管理的组织支持机构——PMO项目管理办公室的理论基础之上,构建适合房地产企业多项目管理组织架构的思路。接着,文章从房地产企业多项目管理组织保障、会议体系、计划管理体系、阶段性成果及日常管理、投资收益跟踪管理、知识管理六大维度出发,构建房地产企业多项目管理运营体系。最后,文章通过文献查阅、企业实践、管理人员及专家调研等途径,运用层次分析法、模糊综合评价法构建了房地产企业多项目管理评价指标体系和评价模型。并针对典型案例对象运用此模型进行实证分析,验证了模型的适用性。