中层管理者作为企业的中坚力量，在企业的日常运营和发展中也处于重要的地位。我国一些企业借鉴一些西方企业的做法，采取年薪制、股票期权等激励措施来激发中层管理者，保持企业的核心竞争力。但在激励措施具体实践中，由于不同企业的经营业务、组织机构、管理制度、战略目标等条件大不相同，仍出现中层管理者工作效率低、离职率逐年增加等现象。企业需在发展道路上解决好中层管理者激励这一难题。M公司作为一家从事传统纺织行业的民营企业，同样面临着中层管理者的激励问题。原有的激励模式存在不足，也不能适应公司发展的步伐。　　 以M公司中层管理者激励现状为研究对象，通过向公司人力资源部门了解和对中层管理人员的访谈，结合国内外激励研究成果，初步判断影响中层管理者激励的因素主要包括公司的绩效考核体系、股票期权、企业文化、人员培训、职位晋升等。设计了包含有20个询问M公司中层管理者激励现状问题的问卷，通过对M公司中层管理人员的调查，获取第一手资料。运用激励的相关理论，采取定量和定性相结合的研究方法，对M公司中层管理者的激励问题进行分析，提出针对M公司中层管理者的激励对策，包括完善绩效考核;强化股权激励手段、重视现代企业文化、通过培训提升中层管理者人力资本价值、完善福利制度等。为保证激励对策措施得以顺利实施，进一步提出实施激励对策的保障措施。