质量改进一直以来都是质量管理学科的一个重要课题。质量改进效果不仅能使企业降低自身成本，还能为企业增加利润。本文主要通过研究采用相应质量持续改进工具提高S公司航空产品实物质量和提高实物质量控制水平的方法。本文按照提出问题、分析问题、解决问题的总体思路，应用理论分析方法、调查研究方法、比较研究方法及统计分析方法，采用流程图、因果图、雷达图等质量管理分析工具，对如何提高航空F产品的质量进行研究。本文主要根据企业推行质量控制的背景和意义提出了研究的主题，并确定了研究目标、内容、思路及方法。介绍了质量管理体系相关理论及集团公司航空质量管理体系构建组成，阐述了实物质量控制的技术工具。同时，介绍S公司质量管理现状和航空F产品特点，并重点分析了F产品生产工艺流程、生产线控制情况，以及目前存在的问题，并阐述了F产品的质量情况。结合笔者亲自参与实施的航空F产品质量改进工作，详细描述了航空F产品质量管理工作的具体实施过程、质量改进方案设计、获得的经验与启示；通过对比分析S公司F产品在进行质量改进后机体结构装配的合格率，确认了质量改进的效果；并通过员工的自我评价，确认了通过流程梳理和质量改进对员工在质量意识、成本意识、技术水平、团队精神、改进意识等方面获得的提高。