商业银行从提出“集团客户授信管理”概念至今已有接近10个年头了,经历了三个阶段:从最初侧重于防止集团客户多头授信与过度授信,对授信总量进行控制;到注意分析集团内部组织结构与控制模式,提出集团授信结构安排的完整理念;再到银行及监管部门的空前重视,对集团客户管理制度重新规范,至今银行对集团客户授信管理积累了一定经验,但因集团客户的复杂性、关联性以及风险的隐蔽性、传递性等原因,银行对集团客户授信风险管理的盲区及控制的难点还很多,值得深入研讨函待解决的问题也较多。本人在商业银行从事授信审查及评审工作已有7年,随着我国经济的发展和企业组织结构的复杂化,银行授信对象中集团客户的比例越来越大,这些集团客户大部分是跨地区、跨行业经营,规模越来越大,情况也越来越复杂。集团客户授信风险如何识别、控制及管理,特别是民营集团客户的风险控制问题是值得商业银行高度重视的,研究及解决这些问题具有很强的现实意义。本人所在的商业银行也越来越意识到集团客户管理的重要性,特别是遇到宏观政策调整、经济周期波动时期(如2008年全球经济波动、中国经济变幻的年头),正是银行资产质量面临严峻考验的时期,集团客户授信风险的防范和管理也就显得尤为重要。集团客户规模大,涉及的行业、企业多,具有一荣俱荣、一损俱损的特点,风险的传递性极强,这类客户一旦爆发风险,对整个经济的杀伤力大,对银行授信资产质量的影响力大。本文包括五个章节,重点分析集团客户授信风险的识别、防范及控制措施,其中又主要结合工作实践,对集团客户授信审查中应注意的问题进行了归纳总结,针对集团客户与单一客户的不同之处,提出了控制集团客户授信风险的关键是识别关联企业和关联交易,并归纳了集团客户授信审查及方案制定的要点,以及授后监控的重点,突出了实用性及操作性。希望对商业银行防范及控制集团客户授信风险有所帮助。