钢铁行业作为国民经济的基础和支柱产业，对稳定国民经济的发展起着至关重要的作用。当前，我国钢铁企业的外部环境发生了深刻的变化。首先，世界及中国钢铁生产能力严重过剩，钢铁市场出现供大于求的格局，企业市场环境彻底由买方市场转为卖方市场。其次，美国引发的金融危机对世界及中国的实体经济产生严重冲击，钢铁行业受下游机械、造船、汽车和建筑等行业的影响，市场需求严重萎缩，企业面临的竞争压力不断增大。因此，如何培育钢铁生产企业的独特的竞争优势，已经成为国内钢铁生产企业急需解决的课题。太原钢铁公司作为国内的大中型钢铁联合生产企业，对它的核心竞争力研究应当对我国其它钢铁生产企业有很强的借鉴意义。　　 太原钢铁公司（以下简称“太钢’’）作为我国大型钢铁联合企业和世界上产能最大、工艺技术装备水平最先进的不锈钢生产企业，现已形成年产1000万吨钢，其中300万吨不锈钢的能力。经过多年的发展，企业取得了突飞猛进的进步，2008年销售收入达到1009亿元，成为全球具备较强竞争力的不锈钢企业，但是综合实力仍然较弱。太钢有着自身发展的优势条件，诸如资源优势、技术装备、经营管理优势，采用高新技术所形成的优势；当然，企业也存在着不利于发展的风险因素，诸如市场竞争对手、稀有金属资源缺乏、企业自主创新能力不足、国际化程度较低、整体规模偏小等等。　　 研究思路具体如下：首先在对太钢概况、历史沿革和竞争内外部环境进行分析的基础上，结合现有的理论研究，提出企业核心竞争力是资源观和能力观的结合，资源要素可以帮助企业创造比较竞争优势，能力要素可以帮助企业创造持续竞争优势。同时，在学习借鉴国内外竞争力评价的理论和方法的基础上，构建了钢铁企业竞争力指标评价体系和评价模型。选择国内钢铁龙头企业宝钢作为标杆，运用对比差距法和定量与定性相结合的分析方法，进行全面的对比分析，评价体系涵盖了影响钢铁企业竞争力的主要因素，并根据影响太钢竞争力提升的深层次原因，提出提升太钢核心竞争力的对策。　　 面临当前激烈的市场竞争，为什么有的企业盈利，有的企业亏损了呢？难道仅仅是外部环境发生变化了吗？该如何评价钢铁生产企业现有的竞争能力昵？采用什么样的工具和体系呢？所采用的工具和体系是不是符合钢铁生产企业的特性呢？提升策略又该怎样实施呢？笔者根据多年在钢铁生产企业的工作经验和对钢铁生产企业内部管理特点的了解，通过较为严谨的因果逻辑关系的论证后，提出了钢铁生产企业核心竞争力的评价体系。　　 究竟如何构建钢铁生产企业竞争力评价指标体系及运用该评价体系对太钢进行客观的评价昵？笔者在认真研究国内外理论的基础上，借鉴“世界钢铁动态”编制的国际钢铁企业竞争力评价指标体系，构建了以资源要素、能力要素和财务绩效等三大类指标为一级指标的三级指标评价体系。资源要素主要包含生产技术装备、铁矿石及煤炭资源等二级指标；能力要素主要包含技术创新、产业协同、规模扩张、国际化经营和市场营销等二级指标；财务绩效主要包含企业盈利能力、企业经营管理能力和产品盈利能力等二级指标。每一个二级指标又包含若干三级指标。同时，笔者从指标的可量化角度考虑，将企业竞争力指标又分为统计性指标和评议性指标两大类。在评价方法的选择上，考虑到对比差距法可以进行多指标的直接对比，而不必进行数值的加总比较，可以避免确定各因素的权重过程中的主观因素，选择对比差距法作为主要评价方法。在标杆企业的选择上，考虑到企业的所有制性质、产品结构和行业代表性，笔者选择宝钢作为标杆企业。通过实地调查研究分析给出的结果提示，太钢规模实力、技术创新、产业协同、国际化经营、市场营销五个方面与国际钢铁企业仍有一定的差距。同时，分析了影响太钢竞争力提升的深层次原因。　　 最后，研究了太钢提升核心竞争力的对策。结合影响太钢竞争力提升的深层次原因，首先解决企业发展的制度问题；最终从规模扩张、技术创新、产业协同、国际化经营和市场营销五个方面对太钢竞争力薄弱环节提出提升的建议。　　 第一，规模扩张：加快从以新建为主向以新建和并购重组相结合方式的转变，同时考虑到国内钢铁生产布局的现状，提出优先整合山西省内钢铁生产企业的战略部署，然后进行升级改造，最终形成2000-3000万吨规模的大企业集团。　　 第二，技术创新：技术创新关键是提高企业自主创新能力，考虑到原始创新存在的风险，对太钢来说，最好是直接引进先进技术，尤其是通过利用外商直接投资方式获得国外先进技术，经过消化吸收实现自主创新。　　 第三，产业协同；上游原材料，重点是加强对海外铁矿石、稀有金属镍矿、铬矿的控制能力；下游终端用户，加强与重点行业内规模大、影响力强的龙头企业建立战略联盟，巩固市场地位。　　 第四，国际化经营：企业国际化经营必经三个阶段，一是产品出口或从国外进口；二是到国外设立贸易公司，分享国际市场；三是到国外投资办厂，分享国际市场，或进行资源投资，优化配置全球资源。太钢还处于国际化的初级阶段，下一步应该积极实施“走出去”战略。　　 第五，市场营销：转变传统的营销理念，借鉴国际钢铁企业直供+加工中心的新型营销服务模式，加快建设钢材加工剪切中心。　　 笔者以太钢为实证展开研究，旨在为该公司的发展规划作出贡献，因而在研究背景上有着特定的局限性，希望能有机会采集到更多的相关行业资料和数据，以进一步深化研究的主题。