零售业与日常生活息息相关,经济的飞速发展和人民生活水平的不断提高给零售企业带来了更大的发展机遇,但同时也伴随着更大的挑战。武汉市的零售行业面临十分严重的同业竞争,各大公司从合纵连横到攻城略地。如何通过有效的业务重组走出一条科学发展的路径是一个重要的课题。本文在企业战略管理理论和企业业务重组理论的指导下,结合武商集团股份有限公司、中百控股集团股份有限公司和武汉中商集团股份有限公司的重组并购案例,初步研究了武汉零售行业并购的业务整合之路。首先,本文基于对企业管理理论的总结和探讨发现,业务重组和企业并购是推动行业整合,将社会有限资源合理配置的有效手段和方式。其次,透过对武汉市零售行业的现状分析,本文发现,在当前的零售行业中存在市场环境、企业经营和资本市场等很多方面的问题。最后是对武汉市三家零售业上市公司业务重组路径的设计,本文认为,武汉零售行业的三家上市公司中,每家公司都有自己的发展优势,也同样拥有自己的发展劣势,而且面临着外部的机会和威胁。业务重组战略的实施对提升企业自身的市场竞争力都有很大的作用。关于业务重组的原则和路径,武汉市零售业上市公司的业务重组应本着“业务聚焦,规模发展,消除同业竞争,做大主营业务”的原则以及第一步吸收中商、第二步强强联合的路径开展,具体而言,应该先以武商集团为主,先行吸收中商的资产和业务,其后将完成并购的新武商整体并入中百集团,最终形成以百货和超市为主要业态,服务全省、乃至中部地区的大型零售企业。