随着知识经济的到来,市场全球化、信息化的发展和技术的快速更新,使IT企业间的竞争已成为基于创新和速度的竞争。因此,怎样把一个既定的战略规划,通过一系列的项目快速有效地成功实施,对于企业实现其战略目标具有极其关键的作用。项目管理是近年来非常热门的管理技术,基于项目的企业项目管理模式为企业的发展提供了一种新的管理模式,它超越了对单个项目本身的管理,并且上升为一种基于企业战略和全局管理思想的操作化模式。通过对基于企业战略的项目管理的研究,从而使项目管理在企业竞争优势中发挥越来越大的作用。本文是基于企业项目管理和企业战略执行而展开的研究。针对研究主题和研究目的,本文试图在前人的基础上,整合现有的研究成果,从IT企业项目管理的特点和企业项目管理成熟度模型以及战略执行的框架出发,坚持理论与实际相结合,文献研究与案例分析相结合为基本导向,采用的主要研究方法有：归纳文献综述法；定性分析法；案例分析法。本文通过对D公司深入调查、多方沟通,取得大量第一手资料,针对D公司在项目管理战略实施过程中所存在的问题进行充分的研究和分析,进行科学的评估。最终说明所提出的体系构建解决方案具有一定实用性与普遍性。本文旨在从IT企业战略角度出发分析组织级企业项目管理的内容及具体运作模式,将企业战略与项目化管理有机结合,不但在企业项目化管理理念上进行了拓展,而且还为企业的项目化管理实践提供一种新的思路,使其成为快速变化环境中企业获取竞争优势的强有力保障。对IT企业解决项目管理中知识共享、资源冲突、和项目管理方法论、项目控制管理以及项目管理文化等关键问题,提高IT企业项目管理能力将有很大帮助。