企业的发展过程就是企业根据环境变化和自身实力进行竞争战略变化与调整的过程。勘察设计行业市场同质化严重,竞争日益激烈,整个行业都面临着巨大的压力和挑战,为适应市场需求变化,转型升级已是设计院生存发展的必然之路,而开展工程总承包无疑是行业内设计院实现向工程公司转型的最佳途径。未来勘察设计行业将朝着业务模式多样化和服务内容精深化发展,而在当前设计业务饱满的情况下,行业内中型化工设计院纷纷深思熟虑如何转、怎么转,思考或实践怎样才能在不舍弃利润较高的设计咨询业务的同时,大力拓展工程总承包业务,继续深化改革实现可持续发展。随着勘察设计行业向工程公司转型的深入发展,转型企业都在积极探索转型发展之路。T公司作为一家省级中型化工设计院,一直来始终坚持先行一步的策略,以求变和常变为方针,在向以设计为龙头的工程公司转型的过程中,不断做勇敢和有益的探索,开辟了一条独具特色的设计与总承包并举的中型化工设计院的战略转型道路。本文运用PEST分析T公司所处的外部宏观环境,运用波特五力模型研究行业竞争环境,运用SWOT分析了 T公司所面临的机会和遭遇的威胁及企业自身的优势和弱势,通过外部环境和内部资源分析,结合T公司的使命和远景,分析了现有模式存在的问题以及迫切需要解决的问题,本文权衡得出选择专业化的转型战略,力求做精、做强,做出特色,塑造专业领域竞争优势,以此求生存、促发展。还提出相应的转型实施思路对策和保障措施,通过组织变革和管理提升,保证T公司设计与总承包并举转型战略的顺利实施,稳步推进实现企业转型目标。本文的创新之处在于紧密结合了勘察设计行业特点,通过对行业企业转型过程中普遍存在的设计与总承包并举现状的思考,提出多产品、专业化经营事业部制组织变革方案,在行业内具有先进性。T公司是勘察设计行业中设计院向工程公司转型的一个缩影,因此研究该企业具有现实意义和借鉴价值。