随着市场经济的不断深入和竞争日趋激烈,煤炭市场“去产能”“契约化”等大形势下,煤炭企业如何通过对薪酬体系的优化设计,达到激励员工、提高公司效益的目的,成为煤炭企业人力资源管理方面应用研究的热点。论文根据选题背景和研究意义,在综述国内外研究现状的理论概念基础上,指出研究内容、方法及思路。以TL煤矿为研究对象,对TL煤矿进行简介,将人员划分为井下生产人员、井下辅助人员、地面其他人员、中层管理人员分别对其薪酬体系现状进行分析。采用问卷调查法,通过设计调查问卷,对信效度进行分析,了解员工对TL煤矿薪酬体系的满意度。根据问卷调查的结果,指出TL煤矿现有薪酬体系存在考核制度流于形式,与薪酬管理的关联性差,薪酬制度公平性不足,薪酬体系制度理念落后,缺少薪酬提升的渠道等问题。针对存在的问题,将TL煤矿的薪酬体系按照井下生产人员、井下辅助人员、地面其他人员、中层管理人员四个层次分别进行优化设计,通过重新确定岗位工资、优化考核体系、定岗定员、增设绩效工资优化系数、增加相关福利以及根据工作能力、工作态度对中层管理人员增加档次优化系数,达到激励员工积极性、提高企业经济效益的目的。薪酬体系优化后在运行的过程中一定存在这诸多的阻力。因此需要从健全组织机构、加强思想建设、完善企业文化、建设反馈机制四个方面对薪酬体系优化设计方案的运行进行保障,同时为像TL煤矿这样的国有煤矿企业的薪酬体系优化设计提供参考。