装备制造业是制造业的主导和中间力量,是国民经济运行的根本要素,为各部门产业优化和技能革新提供最根本的支持。在现代社会中,一个国家装备制造业发展程度的高低,直接体现了该国的技术水平和综合国力。从建国初期至现在,国有大型装备制造业走过七十年风雨,在这七十年中,有过辉煌,也有步履维艰,特别是改革开放后,伴随着市场经济的蓬勃发展,装备制造企业在发展过程中暴露出高水平人才短缺、高层管理断层、核心员工流失等问题,严重影响了企业发展。位于祖国西北部的甘肃省,由于地理位置较为偏远、经济发展水平较落后等多重因素限制,装备制造业面临的员工流失问题更加严峻。本人在全面了解LANWL公司的建立背景及发展现状后,结合企业发展历程、发展特征,调查企业人员流失现状、了解企业应对措施、探寻企业管理者对该问题的看法,通过对人员流失的定义,分析员工流失的深层原因,员工流失对个人、企业、社会的影响,结合国内外关于员工流失的研究理论,以LANWL企业2011年-2018年的员工流失情况为例,以小见大,分析装备制造企业员工流失状况,深层探析装备制造企业员工流失的原因,并针对该问题提出优化企业人力资源管理,完善人员聘用、技能培训、薪酬福利、绩效考核、离职制度等各个环节的工作方式,提高企业优质员工保留率,将员工流转率控制在可掌握的范围内。本文采用的研究方法主要有文献研究、访谈调查、分析统计等方法,以“定性”、“定量”、“实证”的方式按照“提出问题-分析问题-解决问题”的逻辑展开论述。本文希望以LANWL企业为例,分析装备制造企业面临的员工流失问题和现代人力资源管理带来的启示,解决LANWL企业面临的现实问题,从为整个装备制造业的员工流失问题提供借鉴,提升装备制造业人力资源管理水平,促进装备制造业综合发展。