自从20世纪九十年代以来，由于国内经济的快速发展，客观上促进了我国第三方物流的发展。但是，我国的第三方物流业发展水平并不高，公司竞争力不强，面临着国外物流公司的强大竞争压力。在第三方物流企业的竞争中，战略的优劣决定着企业的的竞争力的强弱甚至成败。本文以YC物流公司为研究对象，在分析公司现状的基础上提出了新的竞争战略方案并进行实施，以提高公司竞争力。因此，通过研究YC物流公司的竞争战略，对本企业和其它物流企业都具有重要的现实意义。全文共分四章。第一章，主要介绍论文选题的背景和意义、文献综述、论文的研究方法。第二章，主要介绍公司的外部环境与内部环境。在外部环境里，主要分析了宏观环境、中观环境与微观环境；在内部环境里，主要分析了公司的经营现状。第三章，在环境分析的基础上，本文对公司的竞争战略进行分析、定位与选择。第四章，根据制定的竞争战略方案，进行战略实施。本文主要论述了公司在物流运作、人力资源、物流营销、物流信息系统和品牌联盟五个方面的战略实施情况。