伴随着中国经济四十多年持续高速发展,带动了我国企业的高速发展,完善的内部控制体系是企业基业长青的关键点之一,是企业规避风险的科学路径。采购是现代企业的重要工作内容,采购环节不仅牵涉到大宗资金支出,而且对公司整个运营有重大影响,加强内部控制十分必要,必须吸取国内外企业的经验教训,从强化内部控制入手,避免采购风险事件发生。本文通过大量研读国内外相关文献,采用实地调研法,以S公司为研究对象,对采购环节的内部控制相关问题进行研究。本文按照“基础理论的研究、公司基本情况介绍、公司采购环节内控问题提出、采购环节内部控制改进”的思路,运用内控五要素对S公司采购环节内部控制的现状进行分析,发现问题,以问题为导向,提出采购环节内部控制改进方案设计。通过实际的案例分析,将COSO内部控制框架理论与采购业务实际结合,通过营造完善的内部控制环境、充分评估S公司采购环节内部控制关键风险点、对采购申请、审批、实施、验收各个环节的控制活动进行系统性改善,加强信息和沟通、强化内部监督,以期实现提升采购内控工作效果的预期目标。希望本研究能够给正在面临同样采购管理问题的大型企业,在内控建设方面带来一点借鉴作用。