财务战略是实现企业目标的重要工具,企业应从财务理念更新、财务体制创新和外部制度保障方面寻找财务战略的创新,更好的实现企业经济目标。其中,财务战略理念构成了公司内部的文化和各业务执行过程中的财务观念,财务体制为财务目标实现提供有力支持,外部制度则为各项财务制度和理念贯彻落实提供保障。宁夏路桥集团公司是宁夏交通运输厅属的企业单位,国内500家最大经营规模建筑业企业之一。公司注册资本金1.5亿元,具有完成年产值30亿元的施工能力。公司承担着省内外多条高速公路建设项目,为国家公路建设和宁夏经济发展做出了积极贡献。交通运输业十二五规划中明确指出交通行业要大发展,加强交通运输基础设施建设,增强交通运输保障能力成为新时期的重要任务。如何在西部地区大发展,快发展、跨越式发展的大环境下解决自身的财务管理问题,调整与优化企业的财务战略,使之适应新一轮发展环境下公司的整体战略,成为企业发展首要解决的困难。本文运用财务指标、财务管理理念、行业发展环境分析方法,通过对宁夏路桥集团公司的财务策略、财务管理现状的分析,在十二五规划时期西部交通行业大发展之际的新形势下,解决企业自身的问题,提出更有效的财务管理战略,对企业未来的财务状况进行改善,提高企业的资金运用效率,增强公司的财务风险控制能力,完善企业财务制度、监督机制的建设,围绕成本、资金、资本和风险控制进行企业的财务战略的制定,帮助宁夏路桥集团公司优化财务战略管理,促进企业快速可持续发展。