在全球变暖问题日趋严峻的背景下,我国不断加大对新能源发电产业的推动力度,并在近期提出了“碳达峰”和“碳中和”的任务目标。H风电企业作为国内大型电力集团的下属机构,自成立以来投资并运营了大量的风电、光伏等新能源发电项目,突破了一系列自然条件的制约和技术的难题,为我国新能源事业发展做出了自己的贡献。随着公司的不断发展,H风电企业运营的风电场和光伏电站装机容量逐年攀升,采购金额也随之增长,企业的采购管理水平面临着巨大的考验。采购管理的能力是体现企业管理现代化的一个重要指标,也是保障企业生产、经营和发展所需工程、服务和物资的主要途径。H风电企业采购管理优化研究,对于企业提高采购效率和采购质量,保障正常生产运行,降低采购成本,提升企业的核心竞争力以及高质量发展转型有着重要的意义。本文通过访谈及统计分析法,在厘清H风电企业采购管理的现状后,寻找企业采购管理存在的问题。经过分析,主要存在采购效率低、及时性差,采购管理组织机构设置不合理,未对供应商进行有效管理三个方面的问题。进一步通过鱼骨分析法,找出造成问题的原因是:采购管理观念落后,采购方式、流程不合理,采购管理专业化水平不高。本文通过文献调研法、ABC分类法及Kraljic矩阵分类法,以供应链管理理论、库存管理理论、集中采购管理理论和采购成本管理理论等理论为指引,结合企业管理实际,构建了采购管理指导体系。瞄准企业采购管理组织机构设置,采购流程,采购方式,库存及供应商管理四个方面制定了H风电企业采购管理优化实施方案,并提出了制度化、标准化建设;信息化运用;专业人才培养;领导重视和支持四个方面的保障措施。通过本文的研究,H风电企业采购管理将紧贴企业总体规划,重视度和管理观念得到极大改善,成本明显降低,效率和质量大幅提升,库存和供应商管理更加专业,业务人员得以摆脱重复的事务性工作,保证了企业正常业务的顺利开展,为企业高质量发展转型奠定坚实基础。