本文以广东省微波局为案例研究对象，以企业转型的相关理论文献为基础，对广东省微波局的业务转型的相关问题进行了研究。文章介绍了广东省微波局业务转型前的概况和经营过程中遇到的困难，然后介绍了该企业根据自身的优势，提出从“传统基础无线传输网维护”向“现代综合无线信息网服务”转变的业务发展方向，开拓了无线市话维护新业务从而走出了低谷的业务转型实践。在案例分析部分，利用PEST模型和五力模型考查了宏观环境对微波行业的发展带来的机遇和威胁；运用资源－能力－核心能力的方法对广东省微波局的资源、能力和核心能力进行了分析，并得出它的内部环境能为其的业务转型和新业务开拓提供了良好的基础。在此基础上，对广东微波局的业务组合现状和新业务开拓进行了分析，得出该企业存在转型的必要性；最后归纳出在面临环境的威胁下，及时调整企业的业务发展方向，同时根据外部环境的机会，以其内部核心能力为支持，开拓新的业务是广东省微波局走出困境的关键。为从事微波、卫星通信的维护单位的生存发展探索出了一条有益的出路。