Partnering在电力工程项目管理中的应用研究

来源 :华北电力大学(北京) | 被引量 : 0次 | 上传用户:dindin
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本文围绕着如何将Partnering有效的应用于电力工程项目管理实践,展开了对Partnering的应用研究。首先,通过深入分析Partnering的理论基础,即博弈论和共同愿景理论,提出本文研究的平台—滚动开发—PMC模式,并针对电力工程的特点在前人研究的基础上提出一套相对完整的Partnering工作流程;其次,分解Partnering的合作风险,利用模糊评价法确定合作风险系数,并将合作风险系数作为参考建立激励机制,且在激励机制的基础上构建科学合理的风险管理流程;再次,利用模糊综合评价法建立了基于Partnering的项目管理与合作效果的动态模糊评价体系,使项目管理者能够对项目管理与合作效果进行实时监控;最后,用案例对比的形式验证了研究成果的适用性。
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