为响应国家生态文明建设的部署决策,各行业均在寻求可持续发展方向。传统建筑模式中存在高耗能、生产效率低等问题,已不能够满足人们对高品质建筑和人居环境的美好需求,也无法跟上建筑业高质量发展的变革节奏。装配式建筑不仅可以改善建筑工程质量、节约资源,还极大实现节能环保的目标。原有传统建筑的施工管理方法和技术措施已不能完全有效适用于装配式建筑的建设管理。装配式建筑的施工管理现状中存在着专业装配式操作人员紧缺、技术操作不规范等各种问题,而不足会增加建造过程中风险的发生机率。目前,装配式建筑在我国发展起步时间尚短,对装配式建筑施工风险管理的探讨仍在不断地实践摸索中前行。W公司积极响应并倡导新开发项目的装配式建筑应用。W装配式住宅项目是其第一次开发建设此类型建筑,不论是装配式施工技术工艺的掌握上还是在人机物的协调组织上均存在劣势和不足。在文献理论研究的学习基础上,本文根据工程风险的涵义和装配式建筑的特征,分析其与现浇砼建筑的施工差异,从而制定了本文的施工风险管理流程,以此来解决W装配式住宅项目建造过程中的风险管理问题。首先,通过文献查阅和专家的调查访问,运用WBS-RBS方法对该项目进行工作结构分解和风险分类,搭建了 W装配式住宅项目的风险识别矩阵,通过逐个详尽分析风险因素,得出了该项目风险清单的内容。其次,考虑到项目特点和工作安排,在层次分析结构中算出各风险因素权值,运用模糊综合评价法对W装配式住宅项目的整体风险进行计算评估,得出该项目施工风险等级。最后,结合W项目施工特点,对各风险因素权重进行排序分级,进而相应性地制定施工风险应对的分级管控措施,同时也阐述了各风险因素的具体应对措施。通过科学的识别与严谨的计算,为该项目施工风险管理提供科学的理论依据及适用的评价方法指导,提高了管理、技术人员的风险管理意识;为W公司今后开发建设同类项目积累经验,对降低高风险因素影响程度、减少工期延误、提高风险管理质量等方面发挥积极的推动作用。同时今后要不断完善不足、优化方法,建立更为有效全面的装配式建筑风险管理体系,为企业健康高效的发展打下基础。