在“健康中国”国家发展战略提出的大背景下,自2018年以来,得益于医药技术突破以及相关利好政策,中国放射性医药（放药）行业迎来新的发展机遇。而相伴随的是放射性医药行业市场竞争的加剧。面对竞争,企业依靠的核心是人才。培训可以提升企业发展战略需要相匹配的员工知识技能和整体素质,从而提高企业的经营效益。基于胜任力的员工培训体系,是指以组织人力资源和战略发展目标为导向,能发现潜在的、且未来所需要的关键胜任特征。因此,基于胜任力的培训体系能更准确地把握企业员工培训需求、提高培训效率,最终提升员工胜任力和业务水平。A公司是一家创立约五年的放射性医药企业。项目经理是A公司的关键岗位,项目经理胜任力对公司业务发展和团队管理有重要影响。但A公司现有的员工培训项目经理岗位的针对性不足,不能完全满足组织发展和项目经理岗位需要。因此,亟须优化当前的培训体系,以改善培训效果,从而提升公司竞争力、实现A公司长远发展。本文首先介绍了A公司项目经理培训的现状。通过问卷调查对A公司当前项目经理培训的问题进行了诊断。问题主要包括:⑴A公司对项目经理培训重要性的认知不足。⑵缺少培训需求分析。当前的项目经理培训通常是面向全体员工,没有针对项目经理岗位培训需求做差异化分析。⑶缺少培训设计。现有培训内容未包含管理方面的培训。培训形式单一,主要以培训老师讲授为主。⑷缺乏对培训效果的评估。在培训结束后,没有在各阶段对项目经理培训的效果进行评估。⑸培训师资水平不足。鉴于岗位胜任力在培训体系应用中的重要作用和突出优势,本文通过行为事件访谈法、问卷调查法以及和公司管理者的访谈交流,提炼出A公司项目经理胜任特征,并构建了胜任力模型。基于该模型,本文对A公司原有的项目经理培训体系提出了优化方案和举措:⑴对A公司项目经理培训需求重新梳理,指出培训应补充项目经理在团队管理、项目管理等领域的能力培养。⑵调整培训计划和方案设计,按需施教。依据培训需求,改进了培训内容、培训方式和方法的设计安排。⑶对进一步完善项目经理培训组织实施提出了建议。⑷从各层次改善培训效果评估方法。⑸通过严格筛选,提升培训师资水平。⑹为落实优化举措,提出三项培训体系优化的保障措施。项目经理是A公司的重要岗位。本文旨在应用员工培训和胜任力的相关理论,以项目经理胜任力模型为工具,为项目经理培训体系的优化指明方向,改善A公司项目经理培训效果,为公司发展提供人才保障。