现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争.对于历史上最具计划经济色彩而又素有"中国经济命脉"之称的石油企业来说,在世界经济一体化和中国"入世"的大环境下,在其生存发展的政治、经济、文化环境发生深刻变化的情况下,如何适应新形势新变化,抓住企业人力资源开发与管理这个核心,建立科学合理的职工绩效考评体系,从而合理配置企业人力资源,开发和管理好企业人力资源,激发和调动起企业员工工作的积极性、主动性和创造性,提高企业的竞争力和发展力,具有十分重要的现实意义.该文在对绩效考评理论进行认真研究总结的基础上,对孤东采油一矿采油工考评体系进行了认真的调研与分析,找出了其存在的问题和不足;借鉴现代企业人力资源开发与管理理论和成功企业员工绩效考评维度、权重系数,制定了考评检验设计,建立起了采油工绩效考评体系的基本框架;在此基础上提出了考评体系的局限性,提出了改进措施和今后的进一步研究设想.通过绩效考评对员工的能力发挥度、业绩贡献度等加以把握,作为人员任用的依据,人员调配和职务升降的依据,人员培训的依据,确定劳动报酬的依据,是对员工进行激励的手段,也是员工平等竞争的前提;同时员工可根据绩效考评结果改进工作,完善自我.论文完成过程中,作者采用了信息收集、企业调研、人员访谈、问卷调查及跟班写实等多种研究方法,并就有关技术数据的确定征求了企业专家的意见,还聘请了企业主管人力资源的领导作为校外指导老师,确保了该项研究与企业实际紧密结合,发挥了绩效考核的重要作用,促进了企业的持续快速发展.