随着我国经济不断发展,人们对于健康的需求在不断的增加,这推动了我国中小医药零售企业的快速发展,因而医药零售企业面临巨大的市场竞争压力,要想在竞争中求得生存,必须加强成本管理,因此企业内部的成本控制变得越来越重要,它直接影响到企业竞争优势,对于企业长远发展具有十分重大的意义。本文以A医药零售企业个案为例,对其成本控制现状进行研究总结,不仅仅为反映A医药零售企业成本控制中存在的问题,也是为提升我国中小型医药零售企业成本控制水平提供一些经验借鉴,从而促进成本控制在医药企业的应用。本文以A医药零售企业为研究对象,共安排了六章节,首先是介绍了绪论部分,主要介绍本论文的选题背景及意义,并对国内外成本控制理论进行综述,同时阐述了本文的研究内容、研究方法;其次介绍了成本控制的概念及相关的理论基础,并对理论部分进行简单的阐述,为本文的研究打下坚实基础。接下来对A医药零售企业的成本控制现状进行研究及阐述其存在的问题,从企业宏观行业背景,微观的企业基本情况并结合企业成本控制现状来分析企业采购成本、租赁成本、人力资源成本、存储及配送成本四个方面成本控制存在的问题及原因;最后总结存在问题,为改善成本控制提出了五项对策。具体对策:(1)建立目标成本体系:首先,建立目标成本:其次,实施目标成本控制。(2)健全采购成本控制:首先,完善企业采购成本控制制度;其次,降低采购成本。(3)完善租赁成本控制:通过改变商圈位置、抢占新社区商圈、寻找物业公司合作、提高坪效、推行多元经营方式来改变租赁成本,提高企业效益。(4)加强人力资源成本控制:第一,人力资源招募成本的控制;第二,人力资源培训成本的控制;第三,人力资源使用成本的控制;第四,人力资源离职成本的控制;第五,完善企业岗位编制和工资体系。(5)加强仓储、装卸、配送成本控制:第一,存储成本控制;第二,装卸搬运成本控制;第三,配送成本控制。本文希望为进一步完善A医药零售企业成本控制工作提供一些方法,为企业的发展,提供成本竞争优势,对医药流通企业的成本控制提供一些经验借鉴。