面对新世纪竞争环境的挑战,随着数字测绘技术体系的逐渐成熟,LN测绘公司要获取持久的竞争优势,人力资源管理与开发不可忽视。根据公司的竞争和发展战略,有效地配置人力资源,及时促进公司内部技术和人力资源重组,调整组织结构,构建规范的人力资源管理体系已是刻不容缓。工作分析正是各项人力资源管理的基础性工作,目前LN测绘公司缺乏科学的工作分析,亟需建立一套完整的工作分析系统。 本文从人力资源管理中工作分析这一基础性工作入手,结合测绘行业及LN测绘公司自身的特点和人力资源状况,分析当前LN测绘公司工作分析中存在的问题,研究在LN测绘公司进行工作分析的必要性和可行性,深入细致的介绍开展工作分析的全过程。最终提出一套工作分析体系方案。 本文包括四大部分,第一部分是工作分析理论概述。阐述工作分析的基本概念及研究现状。第二部分对LN测绘公司工作分析现状进行分析,通过对采用测绘新技术和岗位和业务流程分析,发现了当前工作分析存在的问题,分析问题产生的原因,介绍开展工作分析的必要性和可行性。第三部分按照以下流程进行LN测绘公司工作分析:根据LN测绘公司总体发展战略制定工作分析目标,运用问卷调查法、面谈法及召开技术会议收集工作分析信息,结合业务流程和组织结构分析整合工作分析结果,合理设置岗位,得出一套切实可行的岗位说明书,实现岗位设置和业务流程、组织结构的优化。第四部分是工作分析方案实施。首先介绍实施过程中的沟通和培训、计算机软件保障,就公司自行开发的岗位管理系统的岗位管理、员工培训和专业技术档案功能模块进行了说明。然后介绍了工作分析结果在组织结构调整、员工培训与开发中的具体应用。最后给出总体结论和相关建议。