我国高铁近年来异军突起,在满足国内需求的同时逐步走向海外市场,但在海外工程中仍面临着诸多考验和风险。本文以土耳其安伊高铁项目为研究对象,从其工程管理的角度分析,发掘管理中存在的问题,利用WBS-RBS方法对土耳其安伊高铁项目进行风险识别,应用层次分析评价法针对该项目风险做出评估,根据其主要风险因素提出该项目的风险应对策略和方法,为我国工程总承包企业在参与海外高铁工程项目的风险管理提供一定的借鉴和帮助。首先,本文全面综述了我国海外高铁工程项目的风险管理研究现状,通过查阅大量风险管理资料,选择RBS法将海外高铁项目风险从四个层面17个类别进行风险识别,再用头脑风暴法识别了各大类风险的子风险及其主要风险因素139个,形成完整的风险清单。其次,在全面分析海外高铁项目风险因素基础上,运用WBS-RBS方法对土耳其安伊高铁项目进行了全面的、系统的风险识别,识别出影响土耳其安伊高铁项目的主要风险因素。最后,在风险评价方面,利用层次分析法对识别出的关键风险因素进行风险估计和评价;在风险应对方面,针对土耳其安伊高铁项目存在的风险各个维度评价结果,有针对性的制定应对策略以及防范措施。本文采取理论研究和实证分析相结合的分析方法,结合作者的实际工程经验对土耳其安伊高铁项目风险管理进行综合分析及评价,提出了海外高铁项目风险管理的建议,对土耳其乃至其他海外地区风险管理也有一定的借鉴意义。