连锁化是一种重要的商业经营模式,但随着连锁企业经营门店数量、经营规模的不断发展,连锁企业面临的管理难度也随之不断增大,甚至出现大企业病。因此,标准化就成为连锁企业经营最本质、最迫切的需要。标准化不仅可以使连锁经营企业获得正的外部性效应、规范连锁经营秩序,还可以使得连锁企业内部对连锁门店快速复制。开展连锁经营标准化,要树立标准化的经营理念,制定标准化的流程,制定标准化的模式,建立标准化信息系统,搭建完善的标准化体系和标准化动态机制。本文作者通过对所就职公司,吉峰农机连锁股份有限公司一直坚持“推动行业进步,发展现代农业”的战略使命,遵循“和谐共生,互助共赢”的核心管理理念,秉承“开放、担当、团队、共享、求实、创新”的十二字方针价值观,以“服务创造新价值”为核心经营理念,致力于引导农机流通行业从单纯的价格战向产业价值链竞争转型,为农户提供优质、诚信的综合服务,打造受人尊敬的行业领军企业。截止2014年12月31日,公司现有直营连锁门店200余家、县镇经销服务网点4000余家,构筑起了较为完善的“省——市——县——乡(镇)”四级梯级连锁营销网络体系,网络涵盖四川、重庆、贵州、云南、广西、湖南、江苏、安徽、广东、福建、浙江、陕西、宁夏、甘肃、辽宁、吉林、黑龙江、新疆、河南等24个省。公司已是中国乃至亚洲迄今为止最大规模的农机流通企业。通过对公司的长期跟踪研究,深入分析研究了连锁零售业的发展概况、农机连锁零售业的情况、公司连锁标准化建设和经营模型优化升级等,通过具体分析公司在连锁标准化过程中遇到的问题,运用连锁分级模型、经营数据整理分析判断各级连锁经营门店,针对门店的特征,提出适应公司现状和未来发展需求的连锁经营模式转型,构造综合服务平台经营模型。在实际运用过程中,为公司提高运营效率和盈利能力提供了极大的支撑。