我国经济的高速发展和城市化进程的加快推动了园林行业快速发展,政府的投入也在逐年增多。因该行业利润丰厚,进入门槛低,使得大量企业蜂拥而入,行业竞争日益激烈。目前业内企业众多,区域发展水平和分割明显,大行业小企业的格局正在发生改变,园林行业的品牌时代已经到来。本论文以北京正和恒基园林公司为研究对象,通过调查研究分析的方法确定目标市场,为公司的可持续发展制定正确可行的品牌创新策略,同时也为同质化较为严重的国内园林企业培育自己的品牌、赢得市场的认可、建立忠实的顾客群提供借鉴思路,为企业或管理部门推行品牌战略提供参考。　　品牌建设可指导园林企业的发展方向、发展方针、发展途径,保障企业长远平稳发展,增强抵抗风险的能力。目前国内园林行业标准体系不完善,缺乏专业化的行业协会和中介咨询机构,缺乏行业在国民经济和社会发展中的地位作用和效益的系统研究,企业注重园林建设,轻视养护管理,品牌建设总体上处于不成熟的阶段,迫切需要开展品牌发展策略研究。　　北京正和恒基园林公司是一家发展迅速的园林企业,目前正在筹备上市,但在品牌经营过程中存在一些问题。公司前身为秦皇岛正和恒基装饰绿化有限公司,2011年完成了企业的整体迁移,在北京市海淀区进行了注册,开始实施由北京市场辐射全国市场的战略布局。公司自成立后承接了多项标志性工程,并多次荣获了中国风景园林学会优秀园林工程金奖。而在竞争日益激烈的园林市场中,如何选择企业品牌发展策略来指导企业的壮大,并在消费者心目中形成明显区别于竞争对手的、独特的形象,成为公司亟待解决的问题。基于滨水生态研究经验,公司提出了滨水园林这一概念,实施了品牌建设规划,将公司定位于从事滨水生态环境治理及生态改造,做城市河道运营商这一发展方向。根据品牌定位,公司实施了人才领先、技术领先、服务制胜、文化先行等品牌策略,为品牌的发展及管理采取了有力的措施。然而笔者认为公司的品牌策略并不完善,尚存在缺乏品牌战略意识、缺乏品牌管理内在统一的架构、缺乏品牌管理的法律支持、缺乏有效的品牌传播策略等不可忽视的问题。　　通过对公司品牌战略进行了SWOT分析,提出了品牌创新策略的实施对策。公司在资质、人才、业绩、技术方面具有显著优势,在管理理念、管理体制上存在不足。国家政策的支持、政府投入的加大、行业的发展前景给公司的发展带来了很大机会,但也存在行业竞争加剧、市场份额缩减的威胁。为此,笔者认为着眼于提高企业的核心竞争力、提升企业的文化内涵、扩大企业的市场份额等目标,实施品牌创新策略,具体包括:(1)应创新公司内部机制,实行一体化的运营模式,将投资管理、咨询策划、规划设计、工程建设、苗木供给、土地整理连接为环环相扣的产业链,形成以品牌为核心、形成一体化的运营组织格局;(2)应健全品牌管理机制,不仅要使品牌原有的品质得以保障,同时也要建设品牌品质形成系统,通过品牌核心竞争力的塑造以及创新意识等实现品牌品质相对于竞争者的竞争优势,促成品牌的长期生存和发展;(3)应注重公司品牌的保护,防止剽窃和模仿的现象出现;(4)应进一步提高公司的核心竞争能力。　　为实现公司品牌策略创新,公司应调整现有销售模式,首先,应培养同时具备“专业”和“关系”两个素质的“顾问式销售”,并在通用销售规则的基础上,将公司的营销策略和方法加以总结提炼,形成一套“正和恒基”的营销方法;同时应深入研究并紧跟市场变化,以建设—移交模式解决政府融资难的问题;其次,要注重与业界之间的交流沟通,提升在行业内的知名度,传播公司文化,推广自身品牌。　　本文的研究对其它类型园林企业进行品牌化经营具有借鉴意义,但在品牌理论、研究方法、研究结论等方面存在局限性,未来可从品牌忠诚分析、品牌资产分析、品牌广告营销方面进一步深入研究。