施工项目成本是影响施工项目效益的决定因素之一,随着建筑市场的竞争日趋激烈,工程造价越压越低,利润空间越来越小,加强施工项目成本控制和管理已成为广大施工企业的共识。通过不断加强企业的内部管理,完善企业成本管理机制,科学合理的控制成本,是有效改善工程施工企业经济效益的重要措施之一,也是工程项目管理的关键。现有的以月为会计期间核算成本费用的方式,是“事后算账”,具有时间上的滞后性,在数据信息的反馈上显得很不及时,加大了成本控制的风险。日出成本核算与管理是按照一定的标准将项目部一天内发生的全部资源耗费分配到受益对象,围绕日出成本的预算、核算、分析和评价而建立的一种成本控制系统。日出成本管理将常规管理引向深入,从管理的宏观层面到微观层面实施精细化,以最快的速度反应生产成果、最大限度地降低成本,从而获得竞争优势。日出成本管理是一种管理理念、管理方式,是提升项目成本管控水平的重要途径。本文从施工企业成本快速反应理论基础入手,阐述建立基于快速反应的日出成本管理的可行性,进一步论述了THJ公司日出成本管理的实施现状,在成本快速反应、日常管理和风险管控方面取得了明显成效,但是在观念转变、流程再造、具体实施、制度保障等方面需要进一步完善。本文探讨了日出成本计算的原则和要求,以及日出成本计算与报告的方法、程序,从管理理念、管理框架、职能划分、职能落实等方面构建了基于快速反应的日出成本控制体系,最后提出了健全日出成本管理的保障措施。通过实施日出成本管理,变事后算账为即时控制,及时掌控施工项目成本,提升项目成本管控水平,使项目经理部真正成为施工企业的成本控制中心,实现成本管控的目的。