近年来,耐磨材料企业如雨后春笋般出现,成为新材料领域研究的重点,同时也是高新技术领域的竞争焦点。耐磨材料行业的中小企业对于增加就业、促进经济增长、推动科技创新等方面具有不可替代的作用。ZF公司成立于2018年,专注于新型减摩耐磨材料滑动轴承产品的研发与生产,是河南中小型科技企业,国家高新技术企业。如何提高员工工作积极性,为促进公司长足发展打好基础成为重点考量的问题。因此,员工激励问题值得被探讨。本文以双因素理论、马斯洛需求层次理论和目标设置理论为基础,运用文献研究法、问卷调查法和实地调研法,对ZF公司全体员工进行员工激励满意度问卷调查,并随机选取不同部门、不同级别、不同年龄的对象开展访谈,深入了解ZF公司员工对现有激励策略的态度和其真实需求,并加以分析。发现该公司存在薪酬与绩效管理不科学、员工培训不合理、晋升发展机制不完善和企业文化培育效果不佳的问题。产生上述员工激励问题的原因,一是公司管理层缺乏现代管理理念,二是激励措施与员工的真实需求脱节,极大弱化了激励效果,三是反馈机制不健全,员工的意见和建议无处诉说。针对ZF公司存在的员工激励问题,本文提出了四个优化对策。一是完善薪酬与绩效制度,增加薪酬弹性,建立岗位薪酬职级,对绩效考核进行优化,设置科技成果转化奖金等。二是合理规划员工培训,制定理论与实践相结合的分类培训计划,开展科学的培训考核,并为培训提供有效保障。三是调整内部晋升模式,遵循“能者上、庸者下”的原则规划换届周期,允许跨部门报名晋升竞聘,培养复合型管理人才等。四是加强企业文化建设,将企业文化培育规划至日常培训中去,营造良好的工作环境,更加尊重和爱护员工等。本文力图在一定程度上对ZF公司的员工激励对策进行优化,并对同规模同行业的企业员工激励问题提供有益借鉴。