供应链管理提出时间不长，但已经引起广泛的关注，人们坚信供应链是21世纪企业适应全球竞争的一个有效途径。开放式的全球制造和供应链管理模式使供应链上升为一种管理性的方法体系。 　　目前，中国正成为全球采购和供应链关注的焦点之一。跨国公司的全球采购中心正在中国频繁地活动，国际采购组织的采购网络正在迅速地向中国市场延伸。中国的企业已经在学习如何进入全球采购系统，如何适应全球供应链对供应商的要求。 　　质量是确保这种供应链管理模式成功的关键因素之一，也贯穿并体现在整条供应链的管理中。质量管理的受重视程度在如今的质量体系认证热潮中可见一斑。通过对供应商选择流程的了解，我们认识到质量体系的审核也是认定供应商的门槛。 　　由于供应链和质量都是巨大的课题，在这篇论文里，我根据工作的实际经验，仅就供应商质量体系审核这一项内容进行深入讨论。重点讨论中国供应商在质量体系管理上的一些普遍性问题和薄弱的环节，并且结合国际上通用的对供应商质量体系的要求谈谈中国的企业如何克服这些体系上的不足，如何改善体系的实施，最终能够满足国际性公司对供应商选择的要求。同时也从审核方的角度谈谈如何通过审核有效沟通，帮助受审核方发现问题，使审核成为增值的活动。 　　论文最后提出对供应商质量体系审核活动发展的展望和希望。