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财务绩效评价在特定的历史环境中被提出,是企业管理要求的一种办法。当对企业某一阶段的实际绩效充分了解时,管理者才能较为准确制定出企业下个阶段的财务目标和方针,也是管理部门公平、客观地衡量企业管理者技能和水准的前提。在过去,企业的财务绩效评价把净利润作为核心指标,以此为基础测算其他相关的财务指标,并未把资本(股本)成本作为考察目标,因此资本(股本)成本的代价被疏忽,企业的经营成果和财务状况无法客观真实的反映。之后国资委将EVA(经济增加值)作为关键指标纳入国有企业绩效评价体系中,既考察了企业的全部资金成本,同时也调整了会计报表中不合理的会计科目。以利润为核心的绩效评价进一步转为以价值的创造为核心,能够准确的揭露企业为股东创造的真实价值,使企业的管理方向转变为价值导向。本文针对价值模式下的EVA绩效评价的特点,结合DR电子股份有限公司的实例数据,建立基于EVA的DR股份有限公司绩效评价体系,通过把EVA及相关指标和对利润及相关指标进行对比,综合评价企业的财务绩效,让使用者能够了解企业的真实价值。本文的主要研究内容包括:首先阐明了绩效评价的概述及相关理论、传统绩效评价的相关指标,以及对EVA(经济增加值)理论和EVA(经济增加值的计算方法)分别进行阐释;其次对DR电子股份有限公司的现行绩效评价现状进行详细阐述,包括公司的经营状况和财务状况,并对现行财务绩效评价存在的问题进行分析;再次在此基础上建立了 EVA绩效评价体系和相关模型,从DR电子股份有限公司的实际情况出发,设计出适合DR电子股份有限公司的EVA绩效评价体系;最后是对DR电子股份有限公司EVA绩效评价体系的算例。结合DR股份有限公司的实际财务数据,确定出DR电子股份有限公司的EVA绩效指标值并与传统绩效评价指标进行对比,最后对算例结果进行阐述。通过研究得出的结论是为:EVA绩效评价指标相对于传统财务指标更能准确地评价企业所创造的价值;将EVA的指标与传统财务绩效指标相结合,能够更全面准确的衡量DR电子股份有限公司的绩效状况,也开拓了企业以价值管理为导向的新天地。