随着经济的发展,对能源的需求也与日俱增。石油作为不可再生的能源,日益受到各国的高度重视。同时石油生产加工中消耗大量能源,石油开采成本不断提高,使油田企业面临着来自国内国际市场、同行业间更加激烈的竞争。要想在竞争中不断发展壮大,取得竞争优势,油田企业必须实施低成本战略,才能适应市场的发展,提高企业核心竞争力。因而作为企业“第三利润源泉”的物流系统逐渐受到企业管理者的关注。在石油企业经营中,物流的作用表现为提高经营利润、降低成本。开发特色物流服务项目,可使其成为企业利润的新增长点。石油企业物流合理与否,对企业的兴衰产生重要影响。因而在我国经济高度增长的形势下,石油企业的物资供应只有快速建立现代化物流系统,实施供应链管理,积极引进先进的物流技术和经营理念,降低成本、提高效益,才可应对即将来临的挑战和冲击。本文在详细分析了目前世界经济发展格局,在透视中国石油企业在世界经济大背景下面临的机遇和挑战的基础上,深入剖析石油企业物流管理状况,总结目前还存在的制约现代石油企业发展的物流瓶颈问题,以吉林油田物流管理为例,通过详细分析存在问题的成因,找到最佳的解决方案,并以物资管理、运营管理、供应链管理等学科理论内容为指导,搭建物流流程,制定先进物流管理制度,抓住物资采购管理、物资配送管理、物资仓储管理等物流管理重要领域,系统阐述现代物流管理方法,制定可行的现代石油企业物流管理方案,同时详细介绍了在石油企业实施库存连锁超市和引入第三方物流等创新管理手段,探索现代石油企业物流管理工作的发展方向。