D公司作为大型发电设备制造企业,经历了从2004年到2014年的高速发展后,2015年开始利润额从前期的每年利润总额5~8亿元人民币,直接断崖式下跌至2000万,2016年更是亏损近6亿元人民币。在宏观经济形势急转“新常态”,行业内需求持续下滑的局势里,如何找到破局而出的道路,实现公司的转型升级再次腾飞,已经迫在眉睫。本文首先介绍了研究背景,查阅总结近年来关于企业战略方面的研究进展和内容,成为制定适合D公司的战略框架的理论基础。本文主要是应用SWOT分析来明确公司战略,在SWOT分析中,应用了PEST和行业内部预判形成SWOT分析中的机会部分,通过波特五力模型的分析找到SWOT中的威胁部分,再应用企业的核心竞争能力和内部短板分析,找到SWOT中的企业内部的优劣势情况,从而形成了SWOT矩阵,得到四种倾向的战略选择,经过公司上层的研讨,确定了公司WO战略——强管理抓市场调结构促转型战略,进而确定了包括战略定位、指导思想、中长期发展规划和战略实施进度安排。最后对D公司的战略管理的有效执行从8个方面提出了保障措施,包括组织机构整合、人力资源保障、资金保障计划、项目管理能力提升、供应链保障计划、投资风险管控保障、信息化建设保障计划和企业文化建设这八个方面的内容,目前D公司正在落地各项保障措施。建立以战略为指引的企业管理体系,并根据公司所处环境的变化持续自我修正方向,才能不断接近企业愿景,达成企业使命。本文的分析成果,旨在对D公司的战略管理提供有效的帮助,并对国有发电设备制造企业的战略的建设和实施有实用价值。