近年以来,我国民营中小企业的不断发展壮大,为社会稳定、经济发展做出了不可忽视的贡献,但由于其自身和历史等方面的原因,在日益发展壮大的过程中急需对企业的管理加以规范。 随着全球经济一体化时代的到来,随着竞争的加剧,企业之间竞争的范围的迅速扩大,中小民营企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所赋予的独特竞争力,有效的管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。由于人的因素是一个比较复杂的变数,如何对人进行有效的管理是保证公司目标实现的关键,而对人有效管理的根本是对其绩效的管理,如何进行成功的绩效管理是现代人力资源管理的核心问题,在企业中建立一套合理的绩效考评体系是进行绩效管理的最有效途径。绩效考评是人力资源管理的枢纽和闸门,贯穿于企业招聘、培训、薪酬、晋升、员工发展等整个人力资源管理过程中,是企业进行人事决策的重要依据。有效的绩效考评体系作为一种现代化的管理工具与手段,能够帮助企业达成使命,体现企业战略执行的能力,创造高业绩,并成为企业成长发展的持续动力。 本文采用理论和实践相结合的研究方式,以提出问题、分析问题、解决问题的研究思路,通过对绩效考评相关理论的分析研究,对泛润通信公司目前的绩效考评现状进行了全面、系统的分析,总结了泛润通信公司在绩效考评过程中的不足,并针对存在的问题提出了新的绩效考评的改进方案。