近10年来,全国旅游总收入从2007年1.01万亿增长到2018年5.97万亿,增长了5倍,除2008年以外,各年度旅游业收入增速均高于GDP增速,旅游直接就业2825万人,旅游直接和间接就业7990万人,占全国总人口的10.28%,中国的文化旅游业遇到前所未有的发展机遇和黄金时期。鉴于文化旅游行业进入壁垒不高,近年来大量文化旅游公司应运而生,这使得企业之间的竞争日益加剧。A文化旅游公司是一家大型国企集团下属的控股子公司,2015年成立,扎根于四川省的三线城市,主要提供文化一站式服务、精品个性旅游服务、景区运营管理、衍生纪念品开发及餐饮服务等。在A文化旅游公司成立之初,只是把集团办公室接待的一部分功能衔接起来,公司整体核心要务是以服务集团品牌宣传为主,在过去的四年里,虽然经营业绩也在稳步提升,但大部分的业务来源于集团,属于内销,对外展开业务能力不强,核心竞争优势不明显,那在竞争如此激烈的市场环境中,A文化旅游公司应该如何制定战略计划才能够找到属于自己的蓝海呢?本文主要包括六个章节,分别是绪论、相关理论基础与方法、内外部环境分析、战略定位与规划、战略实施与保障措施、研究结论与展望。第一章绪论主要介绍研究背景、意义以及研究内容和方法。第二章相关理论基础与方法主要通过学习、查找文献等方式对战略相关理论和方法进行了解。第三章内外部环境分析,一方面通过PEST工具对外部宏观环境进行分析、通过五力模型工具对A文化旅游公司的竞争环境进行梳理,总结出A文化旅游公司所面临的机会和威胁;另外一方面通过数据收集、采用比较分析法等对A文化旅游公司的内部环境进行分析,总结出A文化旅游公司所面临的优势和劣势。最后运用EFE、IFE战略分析工具从内外部环境所面临的机会、威胁和优势劣势中找出关键因素,分析企业面临机会、威胁、优势劣势的反应程度以及运用情况。第四章是战略定位与规划,结合SWOT战略分析工具及战略四边形,对A文化旅游公司从定性定量二个角度进行战略选择,最后通过战略定位和规划提出A文化旅游公司战略核心思路以及对应的发展目标。第五章战略实施与保障措施,提出A文化旅游公司为达到战略目标所采取的措施。第六章是研究结论与展望,通过对A文化旅游公司个案分析的方法,对A文化旅游公司未来发展有积极的指导作用,同时也对类似情况的企业有参考借鉴作用。总的来说,文旅行业处于高速发展期,竞争也很激烈,只有结合自身具体情况分析,做好战略定位和战略规划,才能使其在这个市场中有可能更好地发展。