随着当今计算机技术、信息网络和相互通信的发展和应用,企业信息化建设基本上实现了生产经营活动中运营自动化、管理网络化、决策智能化,使企业在当今信息和经济迅速崛起的全球化信息时代快速发展,信息系统项目对于企业的重要性也越来越凸显。企业在信息化项目建设时,真实、全面、准确的评估项目的投入和收益,有助于企业做出相对正确的信息化决策。目前不同的企业对信息化项目的评估,都有一些不同的方法。财务类的方法主要倾向于信息化项目的生产商,对信息化项目的使用者帮助甚微；非财务类的方法又缺乏一定的操作性。信息化项目的投资效益应该回归到该信息化项目的建设目的,对于有战略规划的企业来说,一切组织结构和配置终将为企业战略服务。因此,与企业战略的匹配度和对企业战略的贡献值应该作为信息化项目的投资效益分析的重要指标。本文旨在从企业战略的角度,通过一系列的分析步骤,对企业信息化项目的投资效益进行分析。通过通用性信息化项目投资效益评估方法,对企业所有的信息化项目做出相对合理的投资效益评估,进而达到企业对信息化项目更好的规划、采购、管理和维护,完善公司治理,改善软件行业定价方式,改善软件采购方和供应方的关系,提高企业信息化项目管理效率,对我国软件行业的可持续发展具有重大而深远的意义。