煤炭在我国能源消费结构中占有重要地位,达到百分之七十左右,我国煤炭资源主要由少数几家煤业集团负责生产。我国煤业集团在改制以后,逐步走上了专业化、规范化的发展道路,但其供应链和供应商管理由于行政背景,市场化程度始终不高。煤炭行业物资采购数量巨大,品种繁多,而且所购物资关系到生产的安全性,直接与生命财产相关,因此科学合理地评价和选择供应商对煤业集团尤为重要。本文在研究供应链和供应商关系管理的基础上,考虑煤业集团供应链和供应商的特点,对煤业集团的供应商运用定性与定量的方法进行分类研究及选择评价研究。论文首先讨论供应链及供应商选择相关理论,并考虑煤炭行业区别于其他行业的特殊性,构建了煤业集团的供应链模型,为煤业集团供应链下供应商选择提供了理论基础;分析了煤业集团供应商管理的现状,根据煤业集团的特性对供应商进行分类;采用AHP层次分析法和TOPSIS方法构建了评价指标体系及评价模型,使用Matlab软件实现模型计算,从而实现对供应商的优化选择;最后以H煤业集团为例进行实证研究,详细阐述了本文所提出的AHP和TOPSIS复合评价选择模型在煤业集团供应商评价选择中的实际应用。结果表明,该方法综合考虑煤业集团的实际需求,计算方便,所得结果符合实际情况,方便煤业集团更好的选择供应商。煤炭行业物资采购工作复杂,其需求物资关系到生产的安全性,直接与生命财产挂钩。因此,科学合理地选择供应商对煤业集团来说意义尤为重大。供应链环境下的复合评价模型供应商选择策略的构建坚持了按需选择、实事求是的原则,有利于减轻煤业集团物资采购工作人员的工作负担,保障企业生产运作系统的顺畅高效运行。